篮球俱乐部企业文化介绍_篮球俱乐部企业文化
1.双星集团的集团简介
2.广东男篮为啥能长盛不衰，因为杜峰执教优秀吗？
3.宏远集团的广东宏远集团
4.黄健华的收购历程
5.NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
双星集团的集团简介
双星集团拥有近百年的发展历史，是民族工业的骄傲，曾经创造了中国鞋业著名品牌。转型轮胎行业后，在双星二次创业中 ，确立了“创双星世界名牌”的发展目标和“第一、发展、开放”的战略方针，逐步形成以轮胎、机械为支柱产业，集地产、云网、篮球俱乐部等新兴产业于一体的国际化的企业集团。
双星轮胎作为全球知名的轮胎制造企业之一，拥有聚集世界顶级轮胎专家的中央研究院，以“开发用户资源而不仅是开发产品”为理念，坚持“高端+高差异化+高附加值”的产品战略 ，不断提升产品自主创新能力和核心竞争力，参与中国橡胶工业协会《绿色轮胎技术规范》的制定，拥有国家级质量检测中心，产品通过ISO/TS16949质量管理体系认证、3C强制性产品认证、欧美汽车工业标准ECE等世界级体系认证，是中国一汽、中国重汽等几十家国内著名汽车厂家的主要供应商，产品出口欧美、非洲、东南亚、中东等140多个国家和地区，是中国同行业获准进入国际市场范围最大的企业之一。
双星轮胎秉承“服务引领，速变制胜”的市场理念，在30个省建立省级营销服务中心，打造多层次、立体化的市场网络，实现了一产品、一品牌、一花纹、一经销商的全新营销模式。同时，在行业内首推“0延误救援”服务，建立24小时电话中心，实现了全国、全天候、全国联保全免费、全流程监控、全生命周期的“六全服务”，努力为客户、用户提供更周到、更贴心的服务。双星轮胎本着“安全、耐用、服务好”的品牌理念，通过最有价值的渠道，创造最有价值的产品和服务，与客户、用户实现共创、共享、共赢。
双星机械是中国机械500强企业，国家高新技术企业。是集科研、设计、制造、安装调试与咨询服务于一体，横跨铸造机械装备、橡 塑机械装备、环保机械装备、数字化轮胎模具四个产业的综合性机械制造企业。双星机械以“创世界一流机械装备企业”为目标，为用户提 供最有价值的机械装备，研发了30多个填补国内空白、替代进口的新产品，100多项技术获得国家专利。
双星铸机公司是行业龙头企业，主导产品有抛喷丸清理设备和造型及砂处理设备，产品遍布全国各地，装备了中国所有的大型造船厂，并出口到俄罗斯、澳大利亚等10多个国家和地区。橡机公司综合实力在全国同行业稳居前5位，在世界橡胶机械行业排名第11位。主导产品为生产全钢/半钢子午胎成套设备，并能为用户提供成套装备和工艺技术。公司与世界橡机龙头企业进行合作，致力于为中国轮胎企业提供世界最领先的装备。环保机械主要涉足各种熔炼炉的热废气体除尘、锅炉脱硫除尘以及绿色除味，具有自主研制和开发能力。
双星环保搬迁，打造“绿色轮胎智能化生产示范基地”和“绿色轮胎智能设备生产示范基地”，为创世界名牌打下坚实的基础。
面对全球化市场竞争新形势，双星集团启动轮胎和机械产业的环保搬迁，凤凰涅槃。到2015年在建的双星绿色轮胎智能化生产示范基地是中国第一个绿色、环保、世界领先的轮胎产业工业4.0工厂，主要研发制造高性能子午线卡客车胎、高性能子午线轿车胎及绿色轮胎智能装备。同时，建立二次创业中心、全球云网中心、全球研发中心、国家级检测中心、国家级试车中心、全球物流中心。引进世界级技术，招聘世界级人才，生产世界级产品，展示世界级制造，构建全球化网络；并通过产品定制化、加工自动化、企业互联化、制造智能化，打造“技术一流、产品一流、效益一流”的世界级轮胎基地。
双星以“追求第一”为企业文化核心，秉持“创造价值，分享价值”的价值观，从行业第一做起，与客户、用户共同成长，在浴火中华丽蜕变，在跨越发展中凤凰涅槃、腾笼换鸟、展翅高飞！
广东男篮为啥能长盛不衰，因为杜峰执教优秀吗？
说起广东男篮，无疑是CBA联盟的长青树，11冠王可谓前无古人，那么如题主所说广东男篮为什么长盛不衰，是因为杜锋执教优秀吗？
首先可以肯定地说与杜锋执教有很大关系，但是广东长盛不衰主要有四点，分别是：
1，青训的结果
广东之所以人才济济，这是和梯队培养密不可分，从老＂挨骂四人组＂胡明轩、徐杰、阿日、阿旺，到新四人组张皓嘉、张昊、赵锦洋、马力克，再到张明池与徐昕，这一切都见证了广东青训的成果，可以说广东出品必是精品，广东培养的球员遍布联盟各俱乐部，可以说无与伦比，这是其它球队所不具备的。
2，老板的大力支持
广东之所以强大，与背后两位老板密不可分，陈林作为广东男篮的奠基人，为广东篮球付出了太多太多，这不是一两句能够表达的，陈海涛继承了父亲的衣钵把广东男篮再次发扬光大，可以说他已把球队当成了自己第二个家，每次大赛陈海涛都会亲临现场，帮助球员端茶倒水，或者现场为球员打气、加油助威，这一切更加激励了球员斗志，这是第二点。
3，队员心中的信念和思想觉悟
从上赛季总决赛中可以看出，广东整体实力不如辽宁，但是队员们在场上的拼劲和韧性是辽宁所无法比拟的，就是凭借着心中的信念最终战胜强大的辽宁实现三连冠，这就是球员思想觉悟的提高，这是战无不胜的。
4，杜锋的鞭策与打法和大胆启用新人
有了上面的三点，杜锋才可以大施拳脚，从比赛中来看，杜锋不允许球员犯任何错误，严厉程度在联盟绝无仅有，以至于造就了新老四人组，胡明轩与徐杰的蜕变，阿日的强硬等，另外杜锋的小球打法走在其它队伍前列，全场紧逼压迫式战术是所有球队所忌惮的，而最关键一点是杜锋在用人方面更加大胆，每次比赛几乎都12人轮转，使得小将们得到历练，为球队新老交替做足充分准备，这点也是其它球队无法比的。
总之广东长盛不衰的原因很多，这四点密不可分，最后希望广东小将们在第二阶段打出更加优异的表现！
我觉得广东队在很长时期一直处于领先地位，有以下几个因素。一是有非常好教练。广东队有李春江，尤纳斯，杜峰等优秀教练执教有着直接关系。二是有非常优秀的球员领跑标杆带头作用很重要。远的不说，近期有朱芳雨，易建联。三是有非常好的阵容配置，三大部位中，前，后没有制肘环节。四是有超级外援助力。可以讲，广东队一直以来在选签外援上看的非常准，近三年来，威姆斯，马尚布鲁克斯二位球员对球队起着至关重要作用。
李春江教练接受访问时也说了，广东队有这种篮球氛围，也就是深厚的篮球底蕴，有良好的青训体系，建全的教练队伍，最重的是俱乐部的企业文化，经营模式全让有才华的专才来管理，专业人管专业事，这样的俱乐部完全是职业化的管理。
杜锋肯定优秀，不优秀能连续拿三个冠军吗？有人说广东队有易建联在，就好像多了一名外援（三冠有不在），能不拿冠军吗？但易建联刚从NBA回归广东队时，当时有王7朱8等主力的时候，李春江去美国学习，让李群当了一回主教练，结果输给了有王治郅（从NBA回来）的八一男篮，不是说李群的能力差，但事实教练也要历练的，李群后来到了深圳队也当了几年的主教，最终还是没有把球队带到一个高度，俱乐部的管理也有一定的关联。
广东队在杜锋当教练后，除了这三个冠军，还有对山东队的一个冠军，是由尤纳斯任主教完成的，之后广东队停滞六年与冠军无缘，杜锋能再次拿冠而且是三冠，是经验的累积，加上球队团队的工作做到细致，缺一不可，才能完成宏远新的一个王朝。
广东男篮能长盛不衰，是俱乐部的篮球文化底蕴深，优秀教练团队是重要的一环，其中杜锋是团队里的最重要一分子。
认真搞好青训，谦逊，习惯了逆来顺受，逆境中成长的过程加上南方气候的锤炼。就是长盛不衰的法宝。
广东男篮是中国男篮界的一棵不老的常树，一面永不退色的旗帜，俱乐部上层的科学管理，几届优质教练的丰富经验及传承，当然杜锋教练功不可没也在其中。
俱乐部对优秀球员的选拔必须适合这支球队的配合，打法，衔接的非常紧密，很少出现失误，如朱芳雨，易建联，周鹏等优秀球员都是这样锤炼出来的，成为中国男篮界的高手而令人称道。
俱乐部对于外援的选聘更是精益求精，必须适应本球队的精妙配合及凶狠的打法，更是打造了在联赛中常胜不衰，名符其实的冠军球队！
广男篮的篮球氛围和理念以及管理技术有别于其他的地区而已
教练是其中的一个原因。主要的还是广东的青训年轻个个都努力打球。球员布遍全国，经济又好，好的苗子又多，人才济济
是钱多，买得起球员。
宏远能长盛不衰其中有杜峰的贡献，但如果只是他一个人还是不能成事的，归结下来有几个因素：1、俱乐部老板用人不疑，尊重竞技运动的发展规律敢于放权，没有一味追求成绩给球队施加压力；2、球队管理层专业，各司其职配合默契，总经理不插手球队的训练、比赛，安心做好球队的后勤保障，全力维护主教练的权威；3、整个俱乐部梯队培养有计划，先是培养出后卫群，再就是球队急需的内线球员（本赛季），最后就是锋线球员的补充（下赛季），这样按部就班的补充球员能令球队阵容相对稳定，以老带新，新人培养有目的性，更有利于新人的成长，球队阵容得以保持稳定；4、俱乐部青训更有目的性，不再跟以前一样培养实力强大的青年队为目标，而是根据一队的需求有目的的去培养球员，青训队员也力求跟一队无缝对接；5、团队篮球深入每个球员的脑子里面，不再强调球员的个人能力，通过球员间相互默契的配合去打赢比赛，这点在如今国内缺少姚明、易建联这样的巨星的情况下很有必要；6、主教练不墨守成规，积极 探索 适合球队、适合球员的战术打法，充分信任球员能力，上下一心去打赢比赛，球员间相处融洽，不存在耍大牌的现状；7、球队管理层专业，招外援不迷信名气大牌，以适合球队为重，一切从球队战术需要出发。
教练固然重要，但最重要的是俱乐部的重视，从青训到输出都是环环相扣，少有脱节的地方，重视两字是马虎不得的
宏远集团的广东宏远集团
广东宏远集团成立于1987年12月。集团地处珠江三角洲东南部的东莞，坐落在市政府重点规划建设的新城市中心区内。该区东连深圳，西通广州，广深高速紧邻而过，交通十分便利。经过近二十年的发展，现已形成以工业区开发经营为基础，房地产开发、药业为龙头，体育产业、服务业、国际贸易等产业配套发展，跨地域、多元化经营的发展格局。
工业区开发是集团最早进行的业务。宏远集团先后开发了宏远工业区、宏远长安沙头工业区、宏远大岭山工业区三个工业区。宏远集团总部所在地的宏远工业区曾是篁村380亩的低产坡地，已发展到占地130多公顷，内有几十家工业企业和数万人口，区内规划整齐，配套设施齐全，共吸引了近百亿元的外来投资，成为东莞市最大、最成功的工业区之一。
粤宏远是宏远集团发起组建的东莞市首家上市公司。该公司于1994年7月在深圳证券交易所上市，发行社会公众股1800万股。经过十余年的发展，以多功能工业区开发经营为基础，房地产开发为重点的粤宏远，总资产已达到22亿元，净资产13亿元，总股本4.5亿股。
作为宏远集团龙头企业的宏远房地产公司，先后开发了宏远花园、金丰花园、活力康城、江南世家等多个楼盘。这些楼盘在推出后分别获得“东莞市园林式单位”、“广东省住宅小区体育示范单位”、“东莞市交通安全文明社区”、“东莞市无毒小区”、“广东省绿色住区”、“广东省物业管理示范小区”、“东莞市文明社区”等荣誉称号。2002和2003年，宏远房地产公司连续两年被评为“房地产综合开发先进企业”。倡导“运动健康”的“宏远地产”已经成为东莞市最知名的房地产品牌之一。
宏远药业是宏远集团重点发展的高科技产业。广东宏远集团药业有限公司集科研开发、生产、营销于一体，主要开发、生产和经营针剂、片剂、口服液、原料药、胶囊、冻干粉针等多种剂型，拥有39个国家准字号药品，产品畅销全国。
广东宏远篮球俱乐部是国内发展最早的职业篮球俱乐部，曾取得亚洲俱乐部锦标赛季军、第八届全运会季军、第九届全运会第四名、全国俱乐部锦标赛冠军、全国男篮甲A联赛2003—2004、2004—2005赛季总冠军等好成绩。宏远集团在以体育传播企业形象，提高企业知名度的同时，形成了自己“以人为本，团结健康”的独特的企业文化。宏远篮球也成为东莞创建全国篮球城市，打造文化新城、建设体育强市的重要品牌…… 东莞宏远工业区股份有限公司成立于1992年5月，1994年7月发行社会公众股1800万股，并于同年8月在深交所挂牌上市，是东莞市第一家上市公司。经过十余年的发展，宏远公司形成了以开发经营多功能工业区为基础，房地产为重点的经营格局，截止2004年12月31日，公司总资产为21亿元，净资产13亿元，总股本4.5亿股。
宏远工业区开发是宏远所进行的最早业务，工业区开发的基础是篁村380亩荒地。日本TDK集团属下的新科电子厂、美国史丹夫集团属下之添迪制品厂等一批国际加工企业相继在新开辟的宏远工业区落户，宣告了宏远创业的成功。
宏远工业区与宏远地产相互配合，取得了辉煌的成绩，昔日的低产坡地已发展成为占地 130多公顷，几十家工业企业，数万人口的规划整齐、配套齐全的工业区，共吸引近百亿元的外来投资，成为东莞市最大、最成功的工业区之一。同时，公司董事会根据国家宏观环境的变化及公司自身发展的不同阶段，依托成功的工业区业务，不断调整房地产的发展战略，使宏远地产保持了持续稳定的发展。宏远地产自成立以来先后成功开发了宏远花园、金丰花园、活力康城、江南世家等多个楼盘，楼盘的品位及档次不断提高；同时，完善了金丰体育公园、宏远外国语学校、宏远中英文幼儿园等多项配套设施。宏远地产是东莞市首家通过ISO9001：2000国际质量管理认证的房地产企业，并先后获得 东莞市园林式单位、广东省住宅小区体育示范单位、东莞市交通安全文明社区、东莞市无毒小区、广东省绿色住区、广东省物业管理示范小区、东莞市文明社区等荣誉称号，2002年、2003年连续两年被评为房地产综合开发先进企业。宏远地产已形成了一个集学校、商务、医院、治安、文化娱乐设施、交通等功能齐全、设施完善的宏远大社区，倡导运动健康的宏远地产已成为东莞市最知名的房地产品牌之一。
广东宏远集团房地产开发公司成立于1992年，主要从事工业区、综合商住小区及其它房地产项目的开发建设与经营。宏远地产成功开发了金丰花园·明景居、天景居、活力康城、江南世家等一批批高品位的房地产项目。
宏远地产秉承“以人为本，创造精品，回报社会”的开发理念以及细致周到的服务，为业主创造了高品质的生活空间，引起了社会各界的广泛关注。公司一贯注重于企业文化和社区文化建设，经常开展丰富多彩、情趣高雅的文化活动。举办了“文化体育节”、“江南庙会”、“宏远情·江南风中秋欢乐夜”、“醉爱江南·活动月”、“霓裳·柳绿·才情·恋上江南”等大型活动，充分体现宏远地产“以人为本”的经营理念和企业人文文化的完美融合和品牌效应。
宏远地产连续多年被东莞市建设局评为“房地产综合开发先进企业”。金丰花园先后被评为“广东省住宅小区体育示范单位”、“广东省物业管理示范小区”、“广东省绿色住区”、“广东省绿色社区”、“东莞市园林式住宅小区”、“东莞市交通安全文明社区”、“东莞市无毒社区”、“东莞市文明社区”、“全国社区体育健身俱乐部试点单位”等荣誉称号。
公司拥有一批高素质的房地产开发经营专业人才，是一个具有专业化技术水平和管理经验，富有朝气和创造力的优秀团队。 广东宏远集团药业有限公司是广东宏远集团有限公司下属全资子公司，其前身是东莞市生物化学制药厂，成立于1991年4月，地处广东省东莞市东城樟村工业区，毗邻港澳，处于广州至深圳经济走廊中间，投资逾亿元，占地面积4.13万平方米，厂房建筑面积1.28万平方米，厂区绿化率40.68%，交通便利，环境优美。公司主要从事生产和销售心脑血管类、抗病毒类、儿科用药类、消化系统用药类、免疫增强剂等五大类特色产品，拥有大容量注射剂、冻干粉针剂、片剂、颗粒剂、原料药及乳膏剂等多条GMP认证生产线，拥有完善的质量保证体系，是一家科研力量完备、技术力量雄厚、经营管理健全的综合型制药企业。
宏远药业设备先进、配备齐全，各生产线95%的关键设备均实现了对在线生产产品自动质量监测，远程电脑及人机对话的触摸屏控制；并有高效液相色谱仪、紫光分光光度计、气相色谱仪、激光尘埃粒子计数器等多种先进的检测仪器，从设备、仪器上确保了产品的质量，加大了产品生产和合作加工能力。各生产线年生产能力可实现：1、冻干粉针剂：1500万支（按10ml抗生素瓶计）；2、大容量注射剂：300万瓶（按50ml玻璃瓶计）；3、片剂：5亿片（按5mg/片计）；4、胶囊剂：1.2亿粒（按2号胶囊计）；5、颗粒剂：1.33亿包（按6g/包计）；6、乳膏剂：600万支（按10g/支计）。
新投资扩建的粉针车间，参照国内外先进生产工艺，全部生产设备选用国内最先进的全自动联机等系列，车间关键设备及设施全部采用纯蒸汽消毒灭菌，与国外同期装备水平同步。可生产7ml、10ml、20ml等抗生素瓶装品种，年生产能力达1200万支。
宏远药业秉承“质量第一，服务至上”、“救死扶伤，造福于民”的宗旨，开发了一批疗效显著的产品，获得国家药品批准文号有35种；主导产品国家四类新药果糖二磷酸钠注射液，属原研产品，技术含量高，临床疗效显著。国家5类新药注射用膦甲酸钠，属专利产品，是新一代抗病毒药。国家一类新药注射用促肝细胞生长素，国家二类新药膦甲酸钠乳膏、膦甲酸钠原料，国家四类新药促肝细胞生长素颗粒、国家5类新药注射用甘草酸二铵、国家火炬产品甘露聚糖肽片，还有小儿氨酚黄那敏颗粒、小儿化痰止咳颗粒、琥乙红霉素颗粒、注射用炎琥宁、注射用环磷腺苷、注射用泮托拉唑钠、注射用奥美拉唑钠、注射用乳酸诺氟沙星、注射用硝普钠、辅酶Q10胶囊等多个品种，已达到一定的生产规模和技术水平。我们的新产品中药新药“羚芎胶囊”的生产批文和新药证书于2009年1月14日正式拿到，欢迎各界来电洽谈各方面合作！
宏远药业始终坚持创新发展战略，以市场需求为主导，以产品创新为核心，广泛拓展国内外科研开发合作，注重人才的引进和培养，成立了“东莞市化学药物工程技术研究开发中心”，建有一支高素质的科研队伍，具备专业而高效的研发能力，获得多个发明专利，多个产品被国家列入《国家基本医疗保险和工伤保险药品目录》，并造就了一批国内知名品牌：像家喻户晓的“果果”品牌针对治疗小儿感冒、化痰止咳、抗感染用药物，治疗心脑血管疾病药物“宏远果糖”、抗病毒药物“宏远易抗”、增强体能、提高免疫力药物“多能泰”品牌等等。
自1996年以来，宏远药业先后获得了 “广东省高新技术企业”、“省医药行业信息统计工作先进单位”、“广东省创新质量、诚信经营企业”、“东莞市优秀民营科技企业”、“东莞市生产经营先进单位”、“东莞民科企业创新奖”、“AA级信用企业”、“广东省医药行业抗非典模范单位”等各项殊荣，在同行业中具有较强的竞争优势，2009年4月27日，宏远药业喜获由广东省科技厅、财政厅、国税局、地税局颁发的《高新技术企业》的证书和牌匾。
广东宏远集团有限公司外经发展部是宏远集团属下从事各类商品及技术进出口业务的专业外贸机构，成立于1994年8月。1999-2004年连续六年晋身于全国进出口额500强企业之列。 公司主要经营各项产品的进出口贸易，主要产品有进口的化工产品、机电产品，出口的建材树脂产品、五金制品、圣诞装饰品以及毛绒填充玩具等产品。除经营一般贸易外，公司还从事接受委托、代理进出口业务，技术进出口业务，中外合资经营，合作生产，来料加工，来样加工，来件装配，补偿贸易，易货贸易，对销贸易，转口贸易，内贸，技术服务等业务。
黄健华的收购历程
2009年5月25日，黄健华成功收购骑士队15%的股份，成为该NBA第一位华人老板。黄健华成功收购骑士队，进入NBA，使华人在这个商业联盟中的参与程度得到了空前提升，如果将王治郅加盟NBA看作是中国球员进入NBA的第一步，那么姚明在NBA取得成功可以说是完成了第二步，而黄健华迈出了第三步，他通过资本运作的方式成为了NBA球队的部分拥有者，这是个人的成功，更是中国市场对NBA影响力不断提升的结果，这也许将开启华人在NBA的资本时代。
骑士老板丹·吉尔伯特十分欢迎以黄健华为首的投资集团加入，在得到15%股份后，他们已经成为骑士决策团队中的一员，共同拥有骑士运营公司，该公司拥有骑士队和速贷中心球馆的所有权。
对于吉尔伯特来说，黄健华的加入缓解了骑士的资金压力，在过去四年里，骑士花费2000万元改造球馆，投资2500万美元修建训练馆，近两年一直在支付奢侈税，09-10赛季的工资额度可能要超过1亿美元。黄健华不但给骑士带来了资金，而且还能帮助骑士开拓中国市场，吸引中国厂商赞助骑士队。 在获得NBA球队克利夫兰骑士及其主场速贷中心15%的股份，成为首位华人NBA球队老板之后，黄健华一再表示，他最看重的还是中国本土的篮球市场。这样的猜测已经成为事实――黄健华已经成为吉林队的老板。
黄健华与CBA球队的接触已经有相当长的时间，中间人则是中国篮管中心。中心主任信兰成最初给黄健华推荐了4支球队，分别是吉林、云南、陕西、上海。在10 月初，黄健华在云南考察项目时又具体地谈到了收则的“三个原则”：企业文化、企业老板或第一股东的为人、产品的差异性。这样的“三个原则”也正是吉林东北虎现老板张爱军最看重的，最终促使他决定与黄健华合作。
对于这次合作，张爱军私下定性为“开创CBA”先河，但他拒绝透露框架协议的具体内容。据了解，双方目前的合作还只限于黄健华接手吉林东北虎下赛季的商业开发权和市场推广――由于中国篮协有规定，提出股权转让的CBA俱乐部必须在10月16日之前向篮管中心上报关于股权转让的材料，其中包括确认收购主体的合法性、资金情况和资金来源。
2009年11月19日，经中国篮协批准，正式入主CBA吉林东北虎队。
正式与吉林队签约
2009年11月24日，青岛啤酒·QSL捐赠吉林省希望工程体育设施仪式在吉林省宾馆隆重举行。在捐赠仪式上，黄健华也与吉林东北虎队正式签约，黄总也成为了吉林队的新老板
龙润茶冠名吉林队
09年12月29日，中国篮协正式批复，从12月30日起吉林东北虎篮球队有了冠名商，球队正式更名为吉林龙润茶男子篮球队。
龙润茶能有如此大手笔投入到吉林队这还是要得益于黄健华，因为他正是这个上市公司的第二大股东，持有该公司15%的股份。黄健华与龙润焦董事长在香港一拍即合，决定球球队投资1200万/赛季，3年3600万。而这笔冠名费也是迄今为止CBA单赛季最高的，甚至比卫冕冠军广东队的还要高。
龙润茶是香港主板上市公司，它是一家国际化企业，来自香江东方之珠，是中国大陆和香港第一家茶叶上市公司，涵盖了六大茶类，同时也是中国茶叶第一品牌
黄健华的入主为吉林队带来了不小的改变，不仅仅是经济上，他为球队也带来了精神层面上的动力，这次1200万/年的CBA顶级冠名费无疑又是为球队注入了一针强心剂。 自今年1月6日龙润茶冠名吉林东北虎男子篮球俱乐部之后，在短短不到三周的时间内，吉林队又有了一家新的重量级赞助商。著名品牌统一冰红茶正式成为吉林队第二个赞助企业。
龙润茶以1200万人民币的高价冠名吉林队，此次球队和统一方面均没有透露具体细节。但根据可靠消息，统一企业买断了吉林队的茶饮料独家合作权益，他们成为龙润茶男子篮球队东北区活动饮料独家合作伙伴。
虽然目前球队的成绩不太理想，但黄健华看重的是球队未来。吉林龙润茶男篮有一批年轻有潜力的球员，也许在即将到来的几年中，你会惊讶的发现，前四名中出现了吉林队的名字。 北京时间2010年2月23日消息，22日晚些时候，纽约扬基队大中华区合作伙伴、著名慈善家、金融家黄健华先生，与其合伙人、商界名人及慈善家郑志刚先生，通过旗下的QSL公司与中国篮协成功签约，共同入主中国男子篮球联赛(以下简称为NBL)。QSL将与中国篮协一起，打造中国除CBA之外的又一个全新的职业篮球联盟。参与此项赛事合作的还有：李宁(中国)体育用品有限公司、中奥体育产业有限公司等单位。
据内部消息透露，QSL此次成功地战胜了NBA，最终顺利完成了与中国篮协的签约。据悉，NBA总裁大卫·斯特恩对投资NBL非常感兴趣，并将此当作NBA全面进军中国的重要一步，但由于与篮协在很多根本性问题上无法达成一致，NBA最终未能实现对NBL的收购。除NBA外，五棵松篮球馆的运营机构AEG、乔丹(中国)等公司，也都曾对投资NBL抱有浓厚的兴趣。
此外，更具意义的是，QSL投资NBL案可称为中国职业体育史上的一个里程碑。因为这是中国体育职业化改革以来，首次由民营资本参与联盟的管理。黄健华和郑志刚将与篮管中心主任信兰成组成联赛管理小组，共同管理NBL联盟。与此同时，NBL联盟同样得到了各地方政府的大力支持。
黄健华表示：“这是首次，中国职业体育联盟由民营资本参与管理与经营，这是中国职业体育史上的重要一笔，当然，中国的体育协会也是首次直接参与到联盟的管理中来，同时，我们也得到了地方政府的支持，NBL拥有美好的未来和前景，” 2010NBL联赛新闻发布会北京时间2010年3月31日 “2010NBL联赛新闻发布会”在北京昆仑饭店召开，张斌出任主持人，中国篮球运动管理中心党委书记刘晓农与联赛推广人QSL体育联盟董事长黄健华先生，分别上台致辞，阐述联赛NBL这个全新联赛的理想，与美好前景。新赛季NBL将从4月10日开始，总决赛8月29日结束。
NBA骑士队的华人股东入主NBL后，与篮协一起对这项赛事进行了大刀阔斧的改革，前身为甲B联赛的NBL将与CBA正式脱钩，两者成为平行联赛，这意味着今后NBL的球队不会再升入CBA。 篮协在今天发布会上公布了NBL的新政策――
2010年NBL联赛共有18支队伍，第一阶段由上赛季8名以后的10支队伍参加，于4月10日在辽宁朝阳进行单循环晋级赛；
第二阶段比赛分为A组主客场和B组三站赛会制比赛，其中A组为：第一阶段晋级赛前两名与上赛季前八名，共10支球队通过准入评估后，将在6月6日开始近三个月的主客场双循环比赛，全部比赛将于8月29日结束。
同时为了拓宽人才培养的渠道，探索“体教结合”之路，NBL联赛将模仿NBA选秀大会的形式，举办全国大学生选秀，今年各参赛队选一名大学生球员参加NBL比赛。
为了增加比赛的激烈对抗程度，增加观赏性，NBL将在国内举办外援选秀，每个俱乐部可选拔2名外援，比赛实行4节7人次，第4节只允许1名外援上场，对外援的使用“限高、限龄、限薪、限上场时间”。 NBL在紧锣密鼓的筹备和强大的舆论宣传之后，终于在5日晚开幕。出席开幕式的嘉宾规格很高，国家啊体育总局副局长蔡振华、篮管中心主任信兰成、篮管中心副主任王渡和李金生、QSL董事长黄建华，以及四川省地方领导以及赞助商代表，均出席开幕式。开幕式开始，富有浓郁地方特色的四川变脸、杂技等轮番上演，让现场观众大呼过瘾。晚上8点，蔡振华宣布2010全国男子篮球联赛开幕，随即，四川金强和广州黄埔上演了全新NBL联赛的揭幕战。
在今天的赛场之外，在四川省体育馆的外面，NBL的赞助商青岛啤酒、统一果汁都搭起了自己的展示台，青岛啤酒更是将大篷车开到了现场，让观众在看球之余享受啤酒和快乐。黄 健华表示，赞助商与比赛的这些互动非常好，可以帮助赞助商的推广，有利于篮球和品牌的进一步结合。“我当时感到非常吃惊，在比赛中，我在外面看到，很多人围在场馆外的大屏幕看比赛的直播，真的让我非常意外。”黄健华对记者说。
QSL体育联盟公司的董事长黄健华，今年作为NBL的联席主任，参与到NBL之中，QSL也在新联盟中担当了非常重要的作用。比赛结束之后，黄健华对精彩的比赛、热情的观众以及互动环节非常满意。黄健华表示，NBL揭幕战比赛非常精彩，到最后一刻才分出胜负，而且现场的气氛非常好，甚至比他看过的CBA比赛的现场都要好，很多互动环节，能够让观众参 与进来。
据悉，NBL的各个赞助商对开幕式和揭幕战都非常满意，认为效果非常理想。 收购意向
据英国《电讯报》2010年8月2日报道，准备购买苏格兰皇家银行手中利物浦的债务，以达到入主利物浦的目的。同时他也承诺，一旦收购成功将尽力留下当家球星托雷斯并斥资引进新球员。
此前另一家英国媒体《泰晤士报》在8月6日请出了据说是黄健华亲密合作伙伴的杨光，此人是富兰克林邓普顿基金的资深副总裁，在5月份香港富翁、郑裕彤长孙郑志刚退出黄健华的QSL集团后，顶替进入QSL成为合伙人。《泰晤士报》由此认为黄健华收购利物浦仍在继续。 而《太阳报》的报道则似乎更具挑逗性――黄健华准备本周内正式报价4亿英镑，利物浦俱乐部以及最大债主苏格兰皇家银行也准备对这份报价进行商讨。甚至有消息称利物浦俱乐部高层会接受报价，最快双方将与本周达成协议，正式完成利物浦俱乐部易主手续。
《太阳报》认为黄健华此举不仅是逼迫希克斯和吉列尽快交出利物浦，而且还考虑到现今利物浦必须引援，需在转会市场大门关闭前，给新帅霍奇森提供足够的资金，加强利物浦实力，让红军在未来一个赛季有实力冲击英超联赛冠军。 2009年6月8日，中国棒球协会与骑士联盟体育(棒球)管理有限公司签约，将共同发展青少年棒球运动。这在金融危机、棒球无缘伦敦奥运会、中国棒球基础薄弱的背景下，无疑给中国棒球的发展打了一剂强心针。 谈到投资棒球，黄健华说到：虽然棒球无缘伦敦奥运会，但这恰好是中国棒球打好人才基础、建立梯队、获得一个良好发展空间的时机；如果棒球今后回归奥运会，中国棒球将会取得好成绩。
据中国棒协副主席李高潮介绍，双方合作的主要内容有：（赞助方）提供中国青少年棒球专项发展经费；举办各类全国青少年培训班；负责安排青少年选手、教练员出国接受培训；举办各类青少年比赛；负责开发国内棒球市场、寻找国内外合作伙伴等项内容，合作期限十五年。 2010年2月3日下午，纽约洋基队携世界冠军奖杯中国行新闻发布会在北京举行。中国棒球协会主席、手曲棒垒中心主任雷军、棒球协会秘书长申伟和手曲棒垒中心副主任李高潮、QSL体育联盟有限公司董事长黄健华参加了新闻发布会。
黄健华在今天的发布会上表示今年2月开始将推出三个年龄段的青少年比赛，首先要推出一个300支队伍的比赛，历时五个月，将在暑期进行总决赛，并希望在未来能有1000支学校参加比赛 2010年5月26日新闻，继成为NBA克里夫兰骑士队第二大股东后，在美国职业运动界中最活跃的华人黄健华，昨日宣布，旗下的QSL体育联盟公司，成为中国棒球联赛官方合作伙伴。拥有丰富金融投资经验的黄健华向本报记者表示，他将与中国棒球协会主席雷军共同担任这项实事的联席主任。未来他将把这项原本只在大陆城市间举行的实事，扩大到亚洲去。
黄健华的构想是以六年的时间，组合大陆、台、日、韩，组成亚洲职棒大联盟。第一步是先与台湾进行合作，促成球队之间的竞赛、选手与教练的交流。 第二步则是邀请日、韩职业棒球队到中国大陆打表演赛或邀请赛，最后再商讨亚洲大联盟的赛制与未来奖金等制度。 北京2010年5月27日电 /美通社亚洲/ -- QSL体育联盟有限公司(QSL Sports Limited; 简称「QSL」)欣然宣布与中国棒球协会(简称「中国棒协」)成为为期6年合约的独家合作夥伴，携手发展中国大陆唯一的官方职业棒球联赛 -- 中国棒球联赛(「联赛」或「CBL」) ，约满後可选择延期6年。该合作是QSL自去年6月宣布投资中国青少年棒球联赛（CYBL）後於体育事业的最新部署。
QSL创办人及董事长黄健华先生及中国棒协主席雷军先生共同担任联赛的联席主席，合力推广、改革及营运CBL，提升中国大陆在亚洲体育界的形象和标准，令中国大陆跻身国际棒球业强国。今年的CBL将於7月12日至8月29日举行，地点为北京、天津、上海、无锡、郑州、广州及成都等7个城市。
黄先生表示：「我相信QSL和的合作将CBL为中国大陆棒球运动带来重大变革。我们的目标是在未来6年，联合中国大陆、台湾、日本和韩国等国际棒球强国，组成亚洲职棒大联盟。」
首先，QSL会促进各国球队之间的竞赛，以及选手与教练的交流，下一步则是邀请台湾、日本和韩国的职业球队到中国大陆参加表演赛及邀请赛，最後更希望能够通过共同研究和讨论，为亚洲棒球联赛订立?制和奖金制度。
QSL是由黄先生私人拥有的公司，专注发展中国大陆体育商机的投资平台。富兰克林邓普顿的执行副总裁杨博士於上月加盟成为黄先生的合夥人，合力促进公司的体育相关投资。今年2月，QSL获中央政府签署中国篮球联赛（NBL）为期八年的独家运营权，与中国篮球协会共同推广、改革及营运NBL，约满後可选择延期八年。 人民网 9月22日 今年7月底在日本东京夺得第28届世界少年软式棒球锦标赛桂冠的中国少年棒球队抵达纽约。作为对他们的奖励之一，他们将在接下来的几天时间里，在纽约扬基队的主场进行庆功仪式，充分体验世界棒球大球会的现场气氛。
“在中华民族传统的中秋佳节参观扬基体育场意义非凡。”QSL青少年体育发展基金的创始人及主席黄健华说，“这些孩子没有机会和家人团聚，但却实现了另一个梦想：亲身来到了棒球运动的神圣殿堂，杨基体育馆，看到了这支伟大的球队，亲眼目睹了他们喜爱的体育运动。”
据悉，共有来自12个国家的16支球队参加了2010年的青少年软式棒球巡回赛。本次比赛对于中国棒球来说有着里程碑式的意义，这是中国青少年棒球联赛（CYBL)十一年以来第一次赢得世界冠军。软式棒球和普通棒球的规则是一样的，只是用的球的材质不同。
本次活动将包括观摩纽约扬基队的场上训练，参观扬基队的纪念牌公园和博物馆等。同时，六位队员们更将获得在杨基队与坦帕湾光芒队比赛前开球的荣誉。
NBA商业模式的NBA的商业模式的经济影响
NBA成功的商业模式引起了企业高度关注，特别是最近出版的《向NBA学习》一书，书中系统的总结了NBA成功的商业模式，更是引来了企业界向NBA学习的高潮。的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。
从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。NBA开始的时候，就像是一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，没有电视转播。直到1958－1954年赛季，一家电视台才第一次转播NBA的比赛，共13场比赛，付给NBA3万9千美元。但在这之后近20年里，虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛，但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。 从1973--1974赛季，哥伦比亚广播电视台（CBS）与NBA签定合同，并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后，CBS共与NBA续约4次，到1986--1987赛季时，转播费用已经涨到4年1.74亿美元，几乎是13年前的5倍。
而斯特恩上任之后，NBA的全国电视转播从1984年的每年的近2300万美元，增加到现在的每年4亿美元；有线电视转播从1984年的每年1000万美元，增加到现在的每年3亿6600万美元。除去电视转播这一最主要的收入，NBA的广告收入也与日俱增。NBA现在的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克和锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具都有乐高公司赞助。联赛从过去单一的NBA，到现在的WNBA（女子NBA）和NBDL（全国篮球发展联赛）；从过去的国内联赛发展到现在的用42种语言在全世界212个国家和地区转播。
国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA是民间组织不是政府组织。因此，NBA得不到政府的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA的目的很明确，就是要赚钱。而NBA下属的各个俱乐部也是私人所有。
正因为如此，NBA的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。
NBA总决赛既是体育文化的精华之一，又是成功商业模式的经典范例。2004年—2005年赛季在费城的三场总决赛中，门票售罄，每场观众都达到近2.1万人，其中有众多从外地赶来的球迷。
在2005年NBA总决赛期间，与湖人和76人有关的商品热销。据统计，从总决赛开始起到结束，76人队主力3号艾佛森的背心售出20多万件，而他的各种球衣售价在35至55美元。2004－2005年NBA专卖产品的销售额迄今已突破15亿美元，其中76人和湖人各占30.3%和23.8%的市场份额。
NBA的商业模式为它赢得了巨大的利润。在《向NBA学习》一书中，系统的揭示了NBA的商业运作模式，从中我们不难看出斯特恩是在用各种制度和经济规律在博弈。
NBA就好像现实生活中的某个行业整体，各个队伍仿佛是该行业里的不同生产企业，球员就是生产要素，如原材料等，这些球队的战绩就是他们生产出的产品，当然，肯定有高下之分。按照正常的市场规律，产品越好，就越受喜欢，利润就越大，企业也就能容易发展壮大，球队也一样，成绩好，收入丰厚，就有更多的钱买到更好的球员，在日后的比赛中派遣精兵良将，进而良性循环。但是，NBA不是这样，也不可能这样。
比赛的魅力就是要充满竞争和不可预见性，套用国内足球界的一句名言“篮球也是圆的”，试想，如果把奥尼尔、加内特、诺维斯基、詹姆斯和纳什(当然，我只是从实力讨论，对具体的战术安排是否合适，暂不考虑)放在一支队伍里，不出意外的话，应该会所向披靡，但这样一方气势如虹、一方落花流水的比赛看着还有什么劲呢？
其实，所谓“羚羊与狼群”、“鲢鱼效应”、“穷人家的孩子早当家”、“榜样与先进”，说白了无非都是因为竞争的存在而激活，而活得更加欣欣向荣。所以说，只有竞争才能真正激活你的潜能，才能让你保持警惕，才能开启你的智力，才能迫使你超速前进！
《向NBA学习》一书通过NBA职业篮球“竞争”文化进行系统研究，我们不难发现，人类竞争上的智慧已发展得相当成熟，已研究得博大精深了。他们为了战胜对手，无论是在人才引进、人才开发，还是在能力提升、潜能引爆、团队激励、经营智慧、人员管理上，几乎都摸爬滚打出了一整套最富实战的卓越的“理论”来了。
我们活着的全部价值就在于超越。尤其是超越自己。那么，究竞怎么才能超越自己呢？就是你战胜了对手，你就超越了自己！
人类获取超越自己的智慧的手段有二：一种是通过千百次地流血流汗在实战中打拼而取得；一种是通过快速的复制来获得。
当然，NBA这样一个组织除了获取暴利之外，它还带给人类一种最重要的珍贵礼品——娱乐精神。
您的企业能生产“快乐文化”吗？
企业文化如果完全去培养像狼群一样敢于拼搏的团队，那太残酷了，社会会因此而不安；企业文化如果完全去培养像忠诚的客户群，那太市侩了，社会会因此而倒退；企业文化如果完全去培养像铁板一样严密的组织机构，那太封闭，社会会因此而支离破碎。如果我们能够站在天理的法庭上俯瞰人间，就不难发现企业文化中的才是最重要的，才是最符合人性的。
现代人太痛苦太紧张，有太多压抑，这个世界有10亿人未能温饱，有数百万人尚生活在水深火热之中，每天有4万人死于饥饿，有几百万人饱受压迫或各种疾病的煎熬。就大多数人而言，不如意的事常有。人们在竞争的高速公路上你追我赶，结果发现自己得到的远不如失去的多而痛心疾首；不少人因为户口问题、就业问题、孩子读书问题而苦恼；不少人因为体重没有减下来而垂头丧气；不少人因为聪明得迟又老得太快而懊恼……这个世界多么需要快乐啊！如果作为社会基本细胞的企事业单位都来创造和推动“快乐文化”，那么整个世界都会变得美好起来。
哲人奥修说：“每一样东西都依赖其他东西。”你送给别人快乐，别人也回报你快乐，大家都生活在快乐之中。这种理想主义不仅仅是宗教的，而且是全人类的。美国之父林肯把追求快乐写入了《独立宣言》；马克思提出要解放全人类，建立“物质财富极大丰富，人民精神境界极大提高，每个人自由而全面发展的社会”，这简直是一个极乐世界。我们做企业，不仅要生产令人快乐的产品，还生产令人快乐的精神文化，这才是企业的卓越所在。如果每个企业都朝着这一方向构筑自身文化，那么人们就不用为假、伪、劣产品或横蛮的服务痛心疾首，不用为一些矛盾纠纷而生气，不用为个人的生存危机而恐慌。创造快乐人生决不是虚幻的梦想，其实它是实实在在，是我们每一个都可以做得到的。